12月2日，公司在总部召开产服融合项目交流会，进一步强化“凝心聚智，务实求效”理念，推进产服融合项目深化实验，增进主业做强新动力一连构建。公司有关专家，相关项目认真人及主要成员共26人加入聚会。
会上，谋划管控部作了题为《轴研科技实验服务化转型的思绪与探索》的专题培训。培训从“产服融合的要义解读”、 “实验服务化转型是轴研科技高质量生长的必由之路”、“轴研科技产服融合现状与问题剖析，加速推进服务化转型的步伐和建议”和“服务化转型乐成企业案例”四个方面，分享了公司推进实验产服融合项目的主要意义、取得的效果、目今保存问题以及为深化实验好产服融合事情下阶段应接纳的行动，并对国家、省市实验服务化转型的相关政策举行了宣贯。
14个产服融合项目认真人划分从“项目产服融合模式简介”、“项目年度指标完成情形”、“ 项目在手艺立异，模式立异，管理立异，服务立异等方面的行动”和“项目实验历程中服务要素投入，服务收入，服务对收入和利润的孝顺率”四个方面作了汇报，与会专家、向导针对项目实验履历及保存问题作了详细点评。今年产服融合项目预计整年实现收入近2亿元，同比是去年项目收入的两倍，其中“轴承试验检测平台建设及服务融合”、“ 以替换入口电主轴为依托的空调压缩机零件内圆磨削计划”及“高端六面顶压机的协同制造与市场推广”等项目具有较好的模式可推广和借鉴性。
最后，公司副总司理王景华围绕“立异、协同、分享”几个方面作了总结讲话，并对以后产服融合事情的开展提出了有关要求。
14个产服融合项目认真人划分从“项目产服融合模式简介”、“项目年度指标完成情形”、“ 项目在手艺立异，模式立异，管理立异，服务立异等方面的行动”和“项目实验历程中服务要素投入，服务收入，服务对收入和利润的孝顺率”四个方面作了汇报，与会专家、向导针对项目实验履历及保存问题作了详细点评。今年产服融合项目预计整年实现收入近2亿元，同比是去年项目收入的两倍，其中“轴承试验检测平台建设及服务融合”、“ 以替换入口电主轴为依托的空调压缩机零件内圆磨削计划”及“高端六面顶压机的协同制造与市场推广”等项目具有较好的模式可推广和借鉴性。
最后，公司副总司理王景华围绕“立异、协同、分享”几个方面作了总结讲话，并对以后产服融合事情的开展提出了有关要求。
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