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7月22日，轴研所召开5S管理“百日专项攻关”中期总结汇报暨评优聚会。轴研所高层管理职员、各部分认真人、5S管理认真人等共46人加入了聚会。

      自5月27日5S管理“百日专项攻关”运动启动以来，轴研所各职能部分和17个制造单位全员加入，起劲行动，提交的467项刷新项目共完成401项，完成率达85.9%，降本增效效果显著，事情效率大幅提高。在中期汇报中，由事业部选派8个研发制造部分作为代表，对前一阶段5S及目视化管理开展的历程、亮点、保存的缺乏以及下一步的妄想举行了详细的汇报，汇报涵盖了项目章程、现场清静改善、整理整理改善等方面，内容精彩纷呈！各事业部认真人作总结讲话。

      由轴研所高层管理职员、爱锐学苑指导先生组成的评委会，从问题识别泛起、改善效果、维持机制、下一步妄想四个维度对8个部分举行评分。最终，微型轴承制造部、主轴制造部、特种质料开发部辨别获得前三名。三个部分战胜事情量大、人手缺乏、生产使命主要等难题，起劲开展现状视察，制订推行妄想，加班加点实验现场整理事情。经由1个多月的起劲，生产现场和办公区面目面目一新，试点区域的定置及卫生情形大为改观。

      聚会对5S管理“百日专项攻关”运动的下一阶段提出了要求。下阶段，各单位要从头脑上重视，熟悉到5S管理的系统性及恒久性，尤其是部分向导要高度重视，亲自加入；要从行动上重视，各单位要凭证推行妄想，保质保量做好5S管理的推行事情；要做好机制包管，推进5S目视化管理与一样平常管理的融合。各单位要围绕怎样把重点部分的5S管理搞好、怎样建设5S管理长效机制、怎样提高员工自动性这三个难点，刷新事情要领与管理手段，起劲实现5S管理制度化、标准化，增进生产管理精益化水平周全提升，为轴研所一连高质量生长夯实基本。